INTERVISTA CON ALBERTO VOLTOLINA
Un interessante contenuto sul settore pennelli e non solo
16 gennaio 2023
In che anno hai iniziato a lavorare nel settore e come hai iniziato?
Ho iniziato nel 2021. Sono entrato in contatto con MGG nel maggio 2021. In precedenza lavoravo negli Stati Uniti e in Messico con una grande azienda produttrice di impianti che forniva attrezzature per l'industria siderurgica in tutto il mondo.
L'idea di MGG era di aumentare la presenza in Nord America. Ufficialmente sono entrato in MGG nel settembre 2021.
Quindi lei è nuovo nel settore?
Sì, e lo considero un settore molto interessante, con molte conoscenze culturali e storiche. È bello ascoltare le vecchie storie. Ad esempio, da uno dei nostri principali clienti, che ha uno stabilimento nel Maryland, ho chiesto loro perché avessero scelto quella località. Quella zona è molto famosa per i granchi blu, quindi diversi decenni fa gli abitanti della zona erano abituati ad andare in spiaggia e a lavorare con le mani per raccogliere i granchi blu. Così hanno sviluppato la capacità manuale di lavorare con piccole cose e si sono convertiti dal lavoro con i granchi a quello con i pennelli.
Qual è l'aspetto che finora le è piaciuto di più del lavoro nell'industria dei pennelli?
È un settore piuttosto dinamico che cerca di migliorare in termini di automazione e robotica. Da un punto di vista tecnologico, non è rimasto fermo a quello che era in passato. In base alla mia precedente esperienza, l'acciaio si sta orientando verso l'ecologia. E vedo che l'industria dei pennelli si sta orientando verso l'automazione e la robotica, pur mantenendo la stessa qualità dei prodotti.
Inoltre, i pennelli americani sono più impegnativi da produrre, per qualità e forma, rispetto ai requisiti di qualità europei. Come Gruppo MGG. È un obiettivo che ci impegniamo a raggiungere, ma non è facile come ottenere queste qualità per l'Europa o per altri Paesi del mondo. Tutti i nostri clienti testeranno i loro pennelli in Italia e a Charlotte con le loro nuove macchine e, insieme come partner, metteremo a punto le attrezzature per far fronte a questi severi standard.
Per concludere, l'industria americana dei pennelli, così conservatrice in passato, si sta oggi orientando verso una tecnologia più avanzata, grazie all'automazione e alla robotica, per far fronte alle esigenze del mercato.
Lei ha parlato del passaggio dell'industria siderurgica all'acciaio verde. Ritiene che la tendenza a produrre prodotti sostenibili stia prendendo piede anche nell'industria dei pennelli?
L'atteggiamento ecologico cambierà per l'industria delle spazzole. Non è un'industria che produce emissioni. Mi riferisco ai pennelli, ma in particolare ai materiali, quindi ai manici, soprattutto alle setole in plastica e agli altri componenti. Questo è probabilmente ciò che vedremo in futuro come un'enfasi. Posso anticipare che MGG, attraverso il nostro dipartimento di ricerca, sta studiando alcune tecnologie di rottura che vanno verso la sostenibilità e l'ecologia.
Quali sono le sfide che avete affrontato negli ultimi anni?
Personalmente, ai nostri clienti piace parlare con tecnici e persone che conoscono bene il settore e i pennelli o i rulli. Sono nuovo nel settore e continuo a studiare e a imparare sul settore e su tutte le informazioni tecniche che come MGG possiamo fornire ai nostri clienti. Quindi, quando ho iniziato, la mia sfida era quella di essere tecnicamente preciso nel parlare con i clienti. Ovviamente, quando parlavo con i miei partner senior in Italia, che sono molto competenti nel settore dei pennelli, i clienti erano molto soddisfatti di quelle informazioni. Quindi, il mio obiettivo era quello di farli sentire a proprio agio nel sapere che quando avrebbero parlato con me di questioni tecniche, avrebbero avuto qualcuno in grado di spiegare o rispondere alle domande sulle macchine.
Dal punto di vista dell'azienda, MGG lavora in Nord America da circa 20 anni con un solo grande cliente (probabilmente il più grande). Quindi la prima sfida che abbiamo dovuto affrontare è stata quella di cercare di diffondere la nostra tecnologia e la nostra eredità mondiale negli Stati Uniti. Il numero di impianti di produzione in Nord America è diminuito drasticamente negli ultimi decenni, quindi è stato più facile localizzare tutti gli attuali produttori negli Stati Uniti, visitarli e creare opportunità commerciali. Posso dire che la MGG sta facendo abbastanza bene nel creare forti partnership.
I problemi della catena di approvvigionamento, in particolare quelli legati alla Cina, stanno spingendo la maggior parte delle aziende statunitensi a spostare i loro rapporti verso i Paesi occidentali, meglio se fornitori statunitensi.
Mgg vuole sicuramente essere un attore importante in questo scenario.
Prevede cambiamenti permanenti per MGG e per l'industria delle spazzole in generale?
I clienti americani in generale amano avere attrezzature americane. Quindi, il modo in cui possiamo aiutarli è che MGG potenzialmente produca o assembli e collaudi le macchine qui negli Stati Uniti. Questo è il valore aggiunto che vogliamo dare ai nostri clienti nei prossimi due o tre anni.
Così, invece di prendere un volo per l'Italia per vedere la macchina in funzione - anche se questo è molto bello, perché i clienti amano le comodità italiane - possono rimanere qui in Nord America, evitando viaggi e costi aggiuntivi.
Ci sono nuovi prodotti o iniziative per MGG che vorrebbe condividere?
MGG ha iniziato a produrre pennelli nel 1989 e poi negli ultimi sette-dieci anni ha iniziato a produrre anche rulli per vernici. Quindi vediamo che il segmento dei rulli per verniciatura è ancora in piena espansione. Al momento forniamo linee di finitura per i rulli, quindi non ci concentriamo sull'upstream, cioè sulla creazione del rullo stesso. È un aspetto su cui stiamo lavorando e potenzialmente saremo pronti l'anno prossimo per questo tipo di attività. Vediamo anche molto entusiasmo per i mini-rulli, un altro settore in cui MGG è molto interessata e concentrata a fare un buon lavoro nei prossimi 12-16 mesi.
Per quanto riguarda i pennelli, posso dire che i clienti americani dovrebbero essere entusiasti perché finalmente possono produrre pennelli angolari in linea. Questo è il cuore del mercato e possono produrli automaticamente con un'elevata ripetibilità e qualità. Attualmente producono i pennelli piatti, ma quando è il momento di produrre i pennelli angolari, li producono manualmente. Ora possono finalmente avere in linea automaticamente una macchina per la produzione di teste più una macchina per la vulcanizzazione dell'epossidico e una produzione di circa 1.300 pc/h.
Il reclutamento di lavoratori qualificati in generale e di giovani è stato dichiarato come una preoccupazione nel settore. Come pensa che si possa affrontare questo problema?
So che è piuttosto difficile trovare personale negli Stati Uniti. Questo è uno dei motivi per cui ci siamo trasferiti a Charlotte. È una delle migliori città americane per trovare persone valide e operatori qualificati. È una città importante negli Stati Uniti, con molte industrie. I distretti scolastici sono molto buoni, con medie per tutte le età superiori agli standard degli Stati Uniti. E poi nelle vicinanze, a circa 100 miglia da qui, c'è il triangolo universitario, con la Duke University e l'Università di Charlotte e altre università di alto livello. Abbiamo quindi già avuto l'opportunità di vedere diversi giovani e possiamo dire che le loro capacità sono ben al di sopra della media nazionale.
Inoltre, MGG è molto interessata a offrire ai giovani operatori la possibilità di formarsi in Italia per un paio d'anni, fare esperienza internazionale e poi tornare negli Stati Uniti.
Ha qualche consiglio chiave in materia di affari/leadership da dare ai giovani del settore che vogliono scalare un ruolo di leadership?
Se si vuole diventare una superstar nello sport o nel lavoro, bisogna continuare ad allenarsi. È molto raro avere superstar geneticamente autoprodotte come Michael Jordan o Maradona. È molto raro nascere come loro. Erano giocatori fenomenali, unici nel loro genere, anche senza allenamento. Quindi, se si vuole essere un leader, se si vuole avere successo, è necessario evolversi costantemente, studiare, lavorare e dedicare tempo all'allenamento. È l'unico modo, perché la situazione mondiale è molto difficile in questo momento. Questo è il consiglio che darò anche ad Alessandro, mio figlio, "devi evolverti costantemente", il che significa trovare un modo per allenarti e sfidarti. Il mondo ti mette alla prova, quindi è meglio che tu l'abbia previsto e che ti metta alla prova per primo.
Cosa le piace fare al di fuori del lavoro?
Mi piace fare sport perché ho bisogno di mantenermi in salute e in forma. Altrimenti, sì, si mette su peso vivendo qui negli Stati Uniti. Quindi, mi piace giocare a padel, che è un nuovo sport che abbiamo in Europa, che è come il tennis con il vetro intorno. È un mix tra tennis e squash e si gioca due contro due. Purtroppo qui in Nord America non è così comune perché preferiscono il pickleball. Inoltre, qui in North Carolina, il clima e il paesaggio sono perfetti per le attività all'aperto come la corsa e la bicicletta. Inoltre, io sono un giocatore di calcio, in quanto italiano. Quando ero più giovane giocavo a un livello discreto. Ma poi ho seguito il percorso universitario e quindi non ho avuto il tempo di fare entrambe le cose.
Qual è il suo sport o la sua squadra preferita da seguire?
Guardo molto il calcio e ne vado matto. Lo adoro e la mia squadra è il Milan. Cerco di non perdermi nessuna partita di calcio quando giocano. È il mio preferito, ma amo molto anche il football americano. La mia squadra preferita sono i Pittsburgh Steelers perché ho trascorso i miei primi cinque anni a Pittsburgh e mi piace seguirli ogni domenica.
Quali sono i suoi film preferiti della cultura pop?
Mi piacciono i film dei vecchi tempi gloriosi. Come tutti i film con le canzoni di Ennio Morricone, come C'era una volta in America. Probabilmente C'era una volta in America è il mio film preferito in assoluto e anche la serie del Padrino. Essendo italiano, conoscendo la storia e l'eredità italiana negli Stati Uniti, tutti questi sono i grandi film che mi piacciono.
Ha qualche consiglio per i viaggi d'affari?
Scegliere una marca di auto a noleggio, una marca di hotel e una marca di compagnie aeree e rimanere con quella. Così avrete molti punti e sarete aggiornati. Tutti sono in viaggio, quindi in tutti i posti in cui si va, tutto è congestionato con lunghe file e gli hotel sono pieni, i voli sono pieni e i prezzi di tutte le compagnie aeree aumentano. L'unico modo per avere un buon trattamento a basso costo è avere una sorta di abbonamento con tutti i principali autonoleggi, hotel e compagnie aeree.
Qual è una cosa di lei che la gente potrebbe trovare sorprendente?
Sono un ingegnere aerospaziale. Tuttavia, da quando avevo 17 anni fino a circa 26 anni, ho lavorato come coordinatore delle attività in questi hotel e resort. Pianificavo e organizzavo tutte le attività e l'intrattenimento. Quindi gestivo un team di 7/8 persone negli hotel in cui vivevo vicino a Venezia. Sembra una contraddizione, sono un ingegnere ma sono anche molto aperto a interagire con le persone e questo probabilmente mi dà la capacità di essere bravo nelle vendite e nella gestione delle persone. Perché secondo me la risorsa più importante in un'azienda sono le persone. Questa esperienza mi ha dato la capacità di capire e lavorare con le persone, di gestire un team e di interagire con persone di età diverse, dai due anni fino ai nonni.
Che cosa ha imparato nella vita o nel settore?
A non essere precipitosi quando si esprimono giudizi. Quando ero giovane, avevo la cattiva abitudine di etichettare subito le persone... come se questa persona fosse brava in quello che fa o questa non fosse brava. Ma bisogna avere il tempo di conoscere le persone, perché si può imparare da tutti e loro possono imparare da te. È importante dare a una persona un po' di tempo per mostrare le sue capacità. Non giudicate mai un libro dalla copertina!
© Copyright Brushware magazine All rights reserved
Ho iniziato nel 2021. Sono entrato in contatto con MGG nel maggio 2021. In precedenza lavoravo negli Stati Uniti e in Messico con una grande azienda produttrice di impianti che forniva attrezzature per l'industria siderurgica in tutto il mondo.
L'idea di MGG era di aumentare la presenza in Nord America. Ufficialmente sono entrato in MGG nel settembre 2021.
Quindi lei è nuovo nel settore?
Sì, e lo considero un settore molto interessante, con molte conoscenze culturali e storiche. È bello ascoltare le vecchie storie. Ad esempio, da uno dei nostri principali clienti, che ha uno stabilimento nel Maryland, ho chiesto loro perché avessero scelto quella località. Quella zona è molto famosa per i granchi blu, quindi diversi decenni fa gli abitanti della zona erano abituati ad andare in spiaggia e a lavorare con le mani per raccogliere i granchi blu. Così hanno sviluppato la capacità manuale di lavorare con piccole cose e si sono convertiti dal lavoro con i granchi a quello con i pennelli.
Qual è l'aspetto che finora le è piaciuto di più del lavoro nell'industria dei pennelli?
È un settore piuttosto dinamico che cerca di migliorare in termini di automazione e robotica. Da un punto di vista tecnologico, non è rimasto fermo a quello che era in passato. In base alla mia precedente esperienza, l'acciaio si sta orientando verso l'ecologia. E vedo che l'industria dei pennelli si sta orientando verso l'automazione e la robotica, pur mantenendo la stessa qualità dei prodotti.
Inoltre, i pennelli americani sono più impegnativi da produrre, per qualità e forma, rispetto ai requisiti di qualità europei. Come Gruppo MGG. È un obiettivo che ci impegniamo a raggiungere, ma non è facile come ottenere queste qualità per l'Europa o per altri Paesi del mondo. Tutti i nostri clienti testeranno i loro pennelli in Italia e a Charlotte con le loro nuove macchine e, insieme come partner, metteremo a punto le attrezzature per far fronte a questi severi standard.
Per concludere, l'industria americana dei pennelli, così conservatrice in passato, si sta oggi orientando verso una tecnologia più avanzata, grazie all'automazione e alla robotica, per far fronte alle esigenze del mercato.
Lei ha parlato del passaggio dell'industria siderurgica all'acciaio verde. Ritiene che la tendenza a produrre prodotti sostenibili stia prendendo piede anche nell'industria dei pennelli?
L'atteggiamento ecologico cambierà per l'industria delle spazzole. Non è un'industria che produce emissioni. Mi riferisco ai pennelli, ma in particolare ai materiali, quindi ai manici, soprattutto alle setole in plastica e agli altri componenti. Questo è probabilmente ciò che vedremo in futuro come un'enfasi. Posso anticipare che MGG, attraverso il nostro dipartimento di ricerca, sta studiando alcune tecnologie di rottura che vanno verso la sostenibilità e l'ecologia.
Quali sono le sfide che avete affrontato negli ultimi anni?
Personalmente, ai nostri clienti piace parlare con tecnici e persone che conoscono bene il settore e i pennelli o i rulli. Sono nuovo nel settore e continuo a studiare e a imparare sul settore e su tutte le informazioni tecniche che come MGG possiamo fornire ai nostri clienti. Quindi, quando ho iniziato, la mia sfida era quella di essere tecnicamente preciso nel parlare con i clienti. Ovviamente, quando parlavo con i miei partner senior in Italia, che sono molto competenti nel settore dei pennelli, i clienti erano molto soddisfatti di quelle informazioni. Quindi, il mio obiettivo era quello di farli sentire a proprio agio nel sapere che quando avrebbero parlato con me di questioni tecniche, avrebbero avuto qualcuno in grado di spiegare o rispondere alle domande sulle macchine.
Dal punto di vista dell'azienda, MGG lavora in Nord America da circa 20 anni con un solo grande cliente (probabilmente il più grande). Quindi la prima sfida che abbiamo dovuto affrontare è stata quella di cercare di diffondere la nostra tecnologia e la nostra eredità mondiale negli Stati Uniti. Il numero di impianti di produzione in Nord America è diminuito drasticamente negli ultimi decenni, quindi è stato più facile localizzare tutti gli attuali produttori negli Stati Uniti, visitarli e creare opportunità commerciali. Posso dire che la MGG sta facendo abbastanza bene nel creare forti partnership.
I problemi della catena di approvvigionamento, in particolare quelli legati alla Cina, stanno spingendo la maggior parte delle aziende statunitensi a spostare i loro rapporti verso i Paesi occidentali, meglio se fornitori statunitensi.
Mgg vuole sicuramente essere un attore importante in questo scenario.
Prevede cambiamenti permanenti per MGG e per l'industria delle spazzole in generale?
I clienti americani in generale amano avere attrezzature americane. Quindi, il modo in cui possiamo aiutarli è che MGG potenzialmente produca o assembli e collaudi le macchine qui negli Stati Uniti. Questo è il valore aggiunto che vogliamo dare ai nostri clienti nei prossimi due o tre anni.
Così, invece di prendere un volo per l'Italia per vedere la macchina in funzione - anche se questo è molto bello, perché i clienti amano le comodità italiane - possono rimanere qui in Nord America, evitando viaggi e costi aggiuntivi.
Ci sono nuovi prodotti o iniziative per MGG che vorrebbe condividere?
MGG ha iniziato a produrre pennelli nel 1989 e poi negli ultimi sette-dieci anni ha iniziato a produrre anche rulli per vernici. Quindi vediamo che il segmento dei rulli per verniciatura è ancora in piena espansione. Al momento forniamo linee di finitura per i rulli, quindi non ci concentriamo sull'upstream, cioè sulla creazione del rullo stesso. È un aspetto su cui stiamo lavorando e potenzialmente saremo pronti l'anno prossimo per questo tipo di attività. Vediamo anche molto entusiasmo per i mini-rulli, un altro settore in cui MGG è molto interessata e concentrata a fare un buon lavoro nei prossimi 12-16 mesi.
Per quanto riguarda i pennelli, posso dire che i clienti americani dovrebbero essere entusiasti perché finalmente possono produrre pennelli angolari in linea. Questo è il cuore del mercato e possono produrli automaticamente con un'elevata ripetibilità e qualità. Attualmente producono i pennelli piatti, ma quando è il momento di produrre i pennelli angolari, li producono manualmente. Ora possono finalmente avere in linea automaticamente una macchina per la produzione di teste più una macchina per la vulcanizzazione dell'epossidico e una produzione di circa 1.300 pc/h.
Il reclutamento di lavoratori qualificati in generale e di giovani è stato dichiarato come una preoccupazione nel settore. Come pensa che si possa affrontare questo problema?
So che è piuttosto difficile trovare personale negli Stati Uniti. Questo è uno dei motivi per cui ci siamo trasferiti a Charlotte. È una delle migliori città americane per trovare persone valide e operatori qualificati. È una città importante negli Stati Uniti, con molte industrie. I distretti scolastici sono molto buoni, con medie per tutte le età superiori agli standard degli Stati Uniti. E poi nelle vicinanze, a circa 100 miglia da qui, c'è il triangolo universitario, con la Duke University e l'Università di Charlotte e altre università di alto livello. Abbiamo quindi già avuto l'opportunità di vedere diversi giovani e possiamo dire che le loro capacità sono ben al di sopra della media nazionale.
Inoltre, MGG è molto interessata a offrire ai giovani operatori la possibilità di formarsi in Italia per un paio d'anni, fare esperienza internazionale e poi tornare negli Stati Uniti.
Ha qualche consiglio chiave in materia di affari/leadership da dare ai giovani del settore che vogliono scalare un ruolo di leadership?
Se si vuole diventare una superstar nello sport o nel lavoro, bisogna continuare ad allenarsi. È molto raro avere superstar geneticamente autoprodotte come Michael Jordan o Maradona. È molto raro nascere come loro. Erano giocatori fenomenali, unici nel loro genere, anche senza allenamento. Quindi, se si vuole essere un leader, se si vuole avere successo, è necessario evolversi costantemente, studiare, lavorare e dedicare tempo all'allenamento. È l'unico modo, perché la situazione mondiale è molto difficile in questo momento. Questo è il consiglio che darò anche ad Alessandro, mio figlio, "devi evolverti costantemente", il che significa trovare un modo per allenarti e sfidarti. Il mondo ti mette alla prova, quindi è meglio che tu l'abbia previsto e che ti metta alla prova per primo.
Cosa le piace fare al di fuori del lavoro?
Mi piace fare sport perché ho bisogno di mantenermi in salute e in forma. Altrimenti, sì, si mette su peso vivendo qui negli Stati Uniti. Quindi, mi piace giocare a padel, che è un nuovo sport che abbiamo in Europa, che è come il tennis con il vetro intorno. È un mix tra tennis e squash e si gioca due contro due. Purtroppo qui in Nord America non è così comune perché preferiscono il pickleball. Inoltre, qui in North Carolina, il clima e il paesaggio sono perfetti per le attività all'aperto come la corsa e la bicicletta. Inoltre, io sono un giocatore di calcio, in quanto italiano. Quando ero più giovane giocavo a un livello discreto. Ma poi ho seguito il percorso universitario e quindi non ho avuto il tempo di fare entrambe le cose.
Qual è il suo sport o la sua squadra preferita da seguire?
Guardo molto il calcio e ne vado matto. Lo adoro e la mia squadra è il Milan. Cerco di non perdermi nessuna partita di calcio quando giocano. È il mio preferito, ma amo molto anche il football americano. La mia squadra preferita sono i Pittsburgh Steelers perché ho trascorso i miei primi cinque anni a Pittsburgh e mi piace seguirli ogni domenica.
Quali sono i suoi film preferiti della cultura pop?
Mi piacciono i film dei vecchi tempi gloriosi. Come tutti i film con le canzoni di Ennio Morricone, come C'era una volta in America. Probabilmente C'era una volta in America è il mio film preferito in assoluto e anche la serie del Padrino. Essendo italiano, conoscendo la storia e l'eredità italiana negli Stati Uniti, tutti questi sono i grandi film che mi piacciono.
Ha qualche consiglio per i viaggi d'affari?
Scegliere una marca di auto a noleggio, una marca di hotel e una marca di compagnie aeree e rimanere con quella. Così avrete molti punti e sarete aggiornati. Tutti sono in viaggio, quindi in tutti i posti in cui si va, tutto è congestionato con lunghe file e gli hotel sono pieni, i voli sono pieni e i prezzi di tutte le compagnie aeree aumentano. L'unico modo per avere un buon trattamento a basso costo è avere una sorta di abbonamento con tutti i principali autonoleggi, hotel e compagnie aeree.
Qual è una cosa di lei che la gente potrebbe trovare sorprendente?
Sono un ingegnere aerospaziale. Tuttavia, da quando avevo 17 anni fino a circa 26 anni, ho lavorato come coordinatore delle attività in questi hotel e resort. Pianificavo e organizzavo tutte le attività e l'intrattenimento. Quindi gestivo un team di 7/8 persone negli hotel in cui vivevo vicino a Venezia. Sembra una contraddizione, sono un ingegnere ma sono anche molto aperto a interagire con le persone e questo probabilmente mi dà la capacità di essere bravo nelle vendite e nella gestione delle persone. Perché secondo me la risorsa più importante in un'azienda sono le persone. Questa esperienza mi ha dato la capacità di capire e lavorare con le persone, di gestire un team e di interagire con persone di età diverse, dai due anni fino ai nonni.
Che cosa ha imparato nella vita o nel settore?
A non essere precipitosi quando si esprimono giudizi. Quando ero giovane, avevo la cattiva abitudine di etichettare subito le persone... come se questa persona fosse brava in quello che fa o questa non fosse brava. Ma bisogna avere il tempo di conoscere le persone, perché si può imparare da tutti e loro possono imparare da te. È importante dare a una persona un po' di tempo per mostrare le sue capacità. Non giudicate mai un libro dalla copertina!
© Copyright Brushware magazine All rights reserved